Testování
Jaký jsem to vlastně manažer?
Manažerské testování
Stručně:
Manažerské testování je prováděno v příjemné atmosféře bez zbytečného stresu. Účastníci však budou muset sáhnout i k rezervám svých osobností, protože jedním z kriterií je i výkonnost v dlouhodobé zátěži.
Cíl:
Manažerské testování přináší objetivní pohled na osobnosti v manažerském týmu.
Metody:
Assessment centrum, osobní rozhovory, manažerské hry, psychologické testování
Kdo jsem a jaké jsou moje silné stránky?
Osobnostní testování
Stručně:
Poznat sama sebe je velmi těžké a často i bolestivé. Přínos, který nám sebepoznání přináší, však vyváží vše, co pro to musíme udělat.
Cíl:
Umožnit pracovníkům pracovat sami na sobě. Zaměstnanec, který zná svoji hodnotu, svoje klady i limity, je dobrým partnerem.
Metody:
Assessment centrum, psychologické testování, osobní rozhovory
Jaké tady máme manažery?
Assessment centra
Stručně:
Důkladná znalost manažerského týmu pomáhá nejen generálnímu řediteli, ale všem členům. Zmapovány jsou jednak schopnosti a potenciál, ale i motivace a týmové role jednotlivců.
Cíl:
Zmapovat manažerský tým nejen po stránce intelektuální výkonnosti, ale i z hlediska vzájemné kompatibility a týmové efektivity.
Metody:
Assessment centrum, manažerské hry, psychologické testování, osobní rozhovory
Jak vypadá náš ideální manažer a jací jsou ti skuteční?
Development centra
Stručně:
Rozvoj pracovníků je nejefektivnější, pokud je aplikován plošně. Jednotlivec je potom motivován i rozvojem a potenciálem týmu.
Cíl:
Poskytnout celému týmu prostředí, ve kterém je možno nabyté dovednosti nejen využívat, ale společně vylepšovat. Rozvoj celého týmu také přináší veškeré předpoklady vzniku synergického efektu.
Metody:
Analýza rozvojových potřeb, manažerské a osobnostní testování, assessment centra, osobní a skupinové rozvojové programy